| 公司简介： |
常德卷烟厂在近几年的发展中，按照做优品牌、做实管理、做大规模的目标，及时调整发展战略、管理模式，确定了加强技术储备与研发，推进人才队伍建设，完善产品品牌结构，推动企业联合 重组，全力打造企业核心竞争力的发展思路，企业>连续3年增速达到20%以上，主要经营指标三年跨了三大步，2003年全年完成经营总收入（含税）102.45亿元，完成经营总利润10.3亿元，实现税费50.02亿元，完成卷烟出口创汇480万美元。其中多种经营产业实现收入（含税）10.09亿元、税利2亿元、利润1.3亿元。2003年，主要效益指标再创历史新高，企业经济势力更加走强，并已跻身中国纳税十强。
常烟为加快抢占科技制高点，先后建成具有“六个一流”的联合工房、组建了博士后科研工作站、着手实施“十百千”人才工程；企业有9项自主研发的技术成果获专利保护，多项成果获国家级技术创新成果奖，同时还掌握了中低自由基含量和低CO含量的烟草制作技术；“芙蓉王”品牌不断提升，形成系列，保持了强劲的发展势头；人才队伍建设也逐步进入规范有序的发展轨道。
质量是产品的灵魂，市场是效益的源泉。常烟把“诚信”作为开拓市场的核心，开通了800市场服务电话和厂长市场热线电话。对产品质量时时有人跟踪，在为市场提供高质量产品的同时，并建立了细致的市场服务体系。
管理出活力，改革激发展。从2001年开始，常烟连续三年先后成功实施了机构、干部人事制度、用工制度、绩效考评等四项重大的改革。积极主动推动联合重组，取得了实质性进展，祁东、四平、零陵三家卷烟厂已先后重组在常烟旗下，使企业2004年的产销量将达到130万大箱，总资产72.06亿元。
2003年11月，常德卷烟厂确定了未来几年的战略思路和发展目标：抓住烟草行业结构大调整的机遇，实施归核化战略，按照“一体两翼”的战略思路，构筑成熟企业、行业先锋的强势体态，创造规模优势和品牌优势的两翼支撑，实现“2231”发展目标。即：“十一五”末期，企业卷烟品牌规模达到200万箱以上，年度收入达到200亿元以上、年度利润达到30亿元以上、争取进入国际烟草一流企业。
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